中美貿易戰，美國以芯片為籌碼來遏制中國高科技產業以及經濟的發展。在這樣的背景下，中國亟需推動自主創新，做大做強自家芯片。然而，目前中國芯片發展存在諸多癥結。
前些日子，任正非接受美國媒體CNN采訪，在談到華為手機定價時說：華為在定價方面在向蘋果學習，把價格做高一點，市場上的其他手機品牌才有活路；如果通過降價贏下市場的話，就會破壞市場的一些秩序。可以看到，華為不僅考慮自身的手機發展，也在呵護和維系著平衡、健康的產業生態。如果華為采取低價策略，那么vivo、OPPO、小米手機生存發展的空間將極大壓縮。那樣的話，華為“獨樂樂”，就不會再有今天中國手機品牌幾乎一統世界的“眾樂樂”的產業局面。
此次中美貿易戰，美國通過芯片來遏制中國經濟的發展，可想而知芯片的戰略地位。然而，作為國之重器的芯片，在國內的生存環境卻已經受到了嚴重的破壞。
互聯網思維和模式讓國內芯片業很受傷
互聯網領域的相關企業對國內芯片產業環境破壞巨大。
一方面 ，BAT互聯網的商業模式讓人們誤以為是商業的真相。
漢天下董事長楊清華告訴記者，互聯網講究的是差異化的商業模式，很牛的產品定義，早期不看銷售額而看流量，越快越好。這對IC是很可怕的事情，讓整個產業變得很浮躁。
同時，這種浮躁對80、90后的員工影響最大，沒有一個正確的心理預期，會導致年輕員工頻繁跳槽，工作2年還沒有學到精髓，但是覺得自己可以了就跳槽，工資一提升，然后再跳槽，這樣導致沒法做到極致，跳個3-4次，10年就過去了，但是還遠不能成為那種工匠級的水平，在年齡上卻已經錯過沉淀的時間了。
“互聯網的模式，在某種程度上是毒瘤。發展集成電路芯片，需要把互聯網的模式認知去除。芯片行業需要長期積累、持續關注，需要八年、十年的積累，這個耐心和耐性很重要。” 楊清華強調。
另一方面，互聯網企業通過融資獲取高額資金補貼，并以此通過低價策略來搶流量，此舉破壞了商業正常的定價體系，影響芯片業的良性發展。
其中，最具代表性的互聯網企業，就是被業內人士稱為“硬件屠宰廠”的小米。一位芯片領域的創業者告訴記者，2013年前后，智能手環/腕表概念最為火爆，功能較多的智能腕表能賣到2000元，而小米當時以69元的低價推出手環，通過低價和明星企業的光環，短期內快速地獲得了市場銷量。小米手環一經推出，使得諸多智能手環企業紛紛倒閉。
“智能手環的企業變少之后，客戶減少，市場容量被大大壓縮。”一位上游的藍牙芯片企業告訴記者，“為了爭得有限的市場，藍牙芯片企業不得不壓價去出售，BLE藍牙芯片從早期的2美元，降到0.1美元，價格壓縮達20倍。開發一款藍牙芯片需要投入幾千萬元，早期的2美元是最早開拓市場的價格，隨著產品銷量起來后，藍牙芯片訂價在0.5美元為合理正常價，當前的0.1美元的售價幾乎沒有利潤。如果不按這個價格賣，企業會沒有訂單；按這個價格賣，只是在填前期開發投入的‘坑’，想再投入研發創造企業未來的‘高峰’實在太遙遠了。”
再以小米中繼器為例，起初小米在京東商城的定價為49元。一位業內人士分析指出：扣除快遞費、京東平臺費等，產品出貨價不到35元；扣除加工費5-8元，剩余20多元，而這20多元包含芯片、電阻電容、PCB板、天線、模具、包裝材料、組裝、加工貼片的費用等。這樣一來，產業鏈各環節的毛利在10%-5%甚至更低，共贏成為一種奢望。
任正非曾有一句這樣的話：王小二賣豆漿，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。
相比之下，國外半導體巨頭的利潤能達到50%，足夠的利潤使得企業能夠有更多的資金持續投入研發創新中。例如，英特爾一家公司一年的R&D費用達100多億美元，相當于集成電路大基金五年以來對全國半導體公司的投資。
互聯網的低價策略，最終犧牲的是產業鏈上游的企業。這位業內人士苦笑道：“小米經過的地方，寸草不生，生態被嚴重破壞。很多工廠，不接小米訂單沒飯吃；接了小米訂單，下一步沒飯吃。”
對于芯片企業而言，主要靠銷售硬件芯片來實現營收；沒有更多的下游終端客戶，芯片企業就無法實現更大的市場銷量。極低的利潤只能維持生存，芯片企業就無法有更多的投入來進行技術研發，由此企業發展壯大變得十分艱難。
這位業內人士告訴記者：“小米創始人雷軍作為行業標桿人物，不能只顧自身企業的發展，應該有責任感，與業內企業共同營造與維護良好、健康的產業環境。”
可能也會有讀者認為，小米的低價讓老百姓受益了，實則不然。這位企業家表示：“老百姓只是受益一時，因為老百姓更需要的是性價比高的產品，而非最低價的產品。像老人、軍人等特殊群體對智能腕表的要求還是很高，比如具有定位、測心率、血糖并與醫療機構合作，在發病時第一時間發現并關聯到合作醫院就醫等功能，而現在小米手環低定價，使得很少有企業愿意投入大筆資金來強化智能腕表的功能，這其實對消費者是一種損失。”
圖示：芯片業帶動整個電子信息產業的發展
雷軍曾經有一個言論“芯片按沙子價賣”，實則是對芯片在產業鏈上的價值的忽視和否定。
而互聯網的發展，離不開上游芯片的支撐。當前美國發動貿易戰，直接通過芯片環節來遏制中國的科技發展和經濟發展，這就是一個鮮活的證明。
“芯片是互聯網的根基。芯片1元的產值可帶動相關電子信息產業10元的產值，帶來100元的GDP。” 漢能投資董事總經理陳少民分析認為，“在過去60年當中，硅谷的半導體公司衍生出一個生態圈，分類為六個產業：底層的半導體、系統軟件、半導體設備及周邊，中層的網絡設備和系統整機公司，以及最上層的互聯網公司。”
缺失健全的風險投資體系
由于芯片領域的技術門檻高、資金投入高，且回報周期比較長，做芯片領域的創業難度巨大。
“創業難，創業做芯片更難！” 一位做無線路由芯片的創始人告訴記者。
雖然國內芯片領域也有做大做強的企業，比如龍頭企業華為海思等，然而不可忽視的是，海思發展前期的資金主要來自于華為交換機業務所得的利潤。當華為海思芯片能夠供華為手機使用后，華為手機則成為有力的終端支撐，進而形成一個企業閉環的生態。華為手機的合理、良性的定價體系，使得海思能夠獲取合理的營收和利潤，進而持續地進行技術研發投入，推出更具競爭力和創新性的芯片。
而對于國內更多的芯片企業而言，并沒有像華為這樣的模式做后盾。
對于一家初創的芯片公司而言，從發展技術到開發產品，至少得一兩年時間；再去打市場，也需要幾年時間。任何一家創業公司，基本上前面的三五年都是在燒錢。那么，錢從哪里來？
融資難，已成為國內芯片企業發展路上的攔路虎。在融資階段，民營老板不可能會投入這么多錢；上市公司也不會投錢；國企或者政府的投資要求是“零風險”，基本沒法做風險投資。雖然，我國在2014年成立了國家集成電路產業基金來扶持中國芯片產業的發展，但是目前大基金更多的是填補產業缺失，布局全產業鏈，扶持的主要是一些大的頭部企業，很少輻射到小企業。
然而，在硅谷，初創型的小企業反而是最具產業活力和創新力的公司。比如，2014年，剛剛成立3年的NEST被谷歌32億美元收購。在資本的助力下，NEST在智能家居技術和產品的研發將可保證持續投入。谷歌收購NEST，還掀起了智能家居產業的新一波浪潮。
再如，2014年Facebook 190億美元收購WhatsApp。WhatsApp當時只是一家成立5年的初創公司，公司早期一兩個工程師從車庫開始起步，這個應用幾年之內在Facebook和谷歌等巨頭的眼皮底下成長起來，成長為大家花重金購買的對象。WhatsApp在被Facebook收購之前，已經得到了資本的入股。這也是WhatsApp能夠從車庫不斷做大做強的重要因素。
華創投資管理基金投委會主席陳大同指出：“從上個世紀50年代到70年代，硅谷經過幾十年形成一套成熟系統——風險投資體系。硅谷的風險投資體系包括：開始只有技術時，如何估值；有產品沒銷售時，如何估值；有銷售時，如何估值；IPO時，如何估值。相應地，還有配套的律師服務、工資管理、董事會、事中審計等。這套體系，是硅谷最具價值的核心。”
這套硅谷的風險投資體系，2005年以前在國內幾乎完全缺失。后來，雖已陸續出現一些關注IC的投資公司，但是整個行業仍未形成一套完善的風險投資體系。
近期在中美貿易戰的警醒下，記者通過采訪了解到，國內芯片企業融資比以往容易一些，更多的資本愿意關注國內芯片項目，但這只是外界環境使然。
陳少民指出，芯片被形象地比喻為國家的“工業糧食”，是所有整機設備的“心臟”，是信息產業的核心。從過去全球半導體產值變化率和全球GDP變化率來看，半導體產業與宏觀經濟、利率波動、國際油價、地域政治等因素強相關，直接表現為與全球GDP走勢緊密相關。
“做芯片企業，需要有一份情懷，這樣企業方能走得長遠。”楊清華建議。
在當下中美貿易戰的警醒之下，要做大做強自主可控的國產芯片，營造一個良好、健康的產業環境至關重要。沒有健康良好的產業土壤，小企業很難發展壯大；而產業如果只有大企業，沒有創新活力的小企業，無法形成百花齊放的健康良好發展局面。 |
